هندسة التحول الرقمي في المملكة العربية السعودية

نركز على خمس ركائز للتميز الرقمي: وضع استراتيجية التحول الرقمي، وإنشاء وتشغيل مكتب البنية المؤسسية، وإرشادك في اعتماد NORA، والامتثال لـ Qiyas، وتمكين فريقك بـ Avolution ABACUS. لا نقدم تقارير فقط؛ نبني قدرات.

مزيجنا من البصيرة البشرية والإتقان التقني. كخبراء معتمدين من DGA والشريك الرسمي لـ Avolution ABACUS في الشرق الأوسط، نقدم معرفة عميقة يقل أن ينافسها أحد. والأهم أننا شركاؤك وليسوا موردين فقط. حققنا شهادات المستوى 3 و 4 لعملائنا لأننا نهتم بنجاحكم طويل الأمد.

NORA (الإطار المرجعي الوطني الشامل) منهجية هيئة الحكومة الرقمية لتطوير البنية المؤسسية في الجهات. تضمن توافق مبادراتك الرقمية مع الأهداف الوطنية. نرشدك خطوة بخطوة من التقييم الأولي إلى الاعتماد النهائي.

نؤمن بأن مهندسيك يستحقون الأفضل. اخترنا ABACUS لأنها الأداة الأولى حسب Gartner: تحول البيانات المعقدة إلى رؤى واضحة وقابلة للتطبيق. كشركاء نضمن عدم الاكتفاء بالتركيب بل الدمج العميق في ثقافة اتخاذ القرار، مع دعم أكثر من 30 إطارا مثل TOGAF وArchiMate ودعم اللغة العربية.

Qiyas ليس مجرد قياس؛ إنه انعكاس لنضجك الرقمي. نرى أن الامتثال لـ Qiyas رحلة تحسين عبر المنظورات العشرة. يعمل مستشارونا جنبا إلى جنب مع فرقك لتقييم الفجوات وتنفيذ إجراءات تصحيحية ورفع مكانتك.

نفخر بشراكتنا مع جهات رؤيوية مثل جامعة الملك خالد، وهيئة حقوق الإنسان، والهيئة العامة للعقار. ساعدناهم ليس فقط في تلبية المعايير بل في وضع معايير جديدة للتميز الرقمي في المملكة.

كل رحلة فريدة. استراتيجية تحول مركزة قد تستغرق 2 إلى 6 أشهر، بينما إنشاء مكتب بنية مؤسسية تشغيلي التزام استراتيجي لـ 24 إلى 36 شهرا. اعتماد NORA عادة من 6 إلى 12 شهرا. نضع جدولا يحترم وتيرتك ويحقق زخما قابلا للقياس.

نقيس نجاحنا بنجاحكم. حتى الآن نحافظ على نسبة نجاح 100٪ في التسليم. ساعدنا عملاء مثل جامعة الملك خالد على الوصول إلى مرحلة الابتكار بنضج رقمي 93.66٪. عندما تعمل معنا، تعمل مع فريق يستثمر في إبرازكم كقائد في التحول الرقمي.

حسب متطلبات NORA، يجب أن ترتبط اللجنة مباشرة بلجنة التحول الرقمي، وأن يتضمن مسمى اللجنة "البنية المؤسسية"، وأن يكون رئيسها عضو في لجنة التحول الرقمي. نرشدك في تشكيل اللجنة وتحديد المهام وصلاحيات الاعتماد.